Planejamento editorial
objetivos por canal, públicos, temas, formatos, mensagens, calendário e critérios de distribuição. A escolha dos canais deve considerar o público e a capacidade de produzir conteúdo útil.
Conteúdo e gestão de redes sociais
Construir presença editorial consistente, explicar a proposta da marca e estimular relacionamento com o público. Atende empresas que precisam organizar sua comunicação recorrente ou sustentar uma campanha.
Conversar sobre meu projeto
Uma presença com algo a dizer.
Cada projeto começa pela compreensão do negócio, do público e do desafio. A partir dessa leitura, definimos as frentes que precisam trabalhar juntas e o escopo adequado ao momento da marca.
Criação
redação de legendas, carrosséis, peças estáticas, roteiros de vídeo, conteúdos institucionais, materiais de campanha e adaptações entre formatos. Quantidades e complexidade precisam estar definidas por ciclo.
Produção audiovisual
direção criativa, roteiro, planejamento de captação, edição e finalização conforme o escopo. Filmagem, locação, deslocamento, equipe, equipamentos, trilhas e banco de imagens são dimensionados separadamente.
Gestão editorial
recebimento de insumos, organização da aprovação, agendamento, publicação e acompanhamento. Gestão de comunidade pode incluir respostas com roteiro aprovado, horário de atendimento e encaminhamento de demandas sensíveis.
O que pode fazer parte do projeto
As entregas são dimensionadas na proposta, com quantidades, formatos, etapas e responsabilidades. O catálogo orienta possibilidades; a contratação define o que será executado.
- Plano editorial e calendário com pauta formato objetivo e canal.
- Textos peças e roteiros previstos para o período.
- Pacote de produção e versões finais quando contratado.
- Relatório de desempenho com leitura dos conteúdos e próximos testes.
Como o trabalho avança
Entender
Conhecer o negócio, o público e o contexto antes de definir a comunicação. Briefing, entrevistas, materiais e dados ajudam a identificar o problema prioritário e o que precisa mudar.
Conectar
Transformar o diagnóstico em um plano que una linguagem, canais e experiências. A ideia central orienta entregas, responsáveis, dependências e uma sequência viável de produção.
Movimentar
Produzir, revisar, publicar ou implantar, acompanhar e aprender. Cada ciclo registra decisões e considera os resultados disponíveis para orientar o próximo movimento.
O fluxo recomendado passa por pauta, aprovação, produção, revisão e publicação. A revisão verifica linguagem, informações, ortografia, direitos de uso, formato, acessibilidade aplicável e destino dos links. Mudanças de pauta após produção devem ter seu impacto avaliado.
O que alinhamos antes de começar
O cliente fornece informações verdadeiras, acesso a especialistas e materiais autorizados. Atendimento comercial, suporte ao consumidor, cobertura fora do horário acordado e gestão de crise não são presumidos na gestão editorial.
O que acompanhamos
Analisar alcance qualificado, retenção de vídeo, compartilhamentos, salvamentos, visitas relevantes e contatos originados. Relacionar os indicadores ao objetivo de cada conteúdo; um material educativo pode ter função diferente de uma peça de conversão.
Entregas, comportamento observado e resultado comercial são leituras diferentes. A análise registra as fontes disponíveis, as limitações e a decisão recomendada para o próximo ciclo.
Dúvidas sobre conteúdo & social
Como escolher as redes sociais da marca?
A escolha parte do público, do papel de cada canal e da capacidade de manter conteúdo relevante. Nem toda empresa precisa publicar em todas as plataformas.
Quantas publicações são necessárias?
O volume é definido pelo objetivo, pelos formatos e pela capacidade de produção e aprovação. Frequência precisa caber na rotina e preservar a qualidade das informações.
A agência também produz vídeos?
Roteiro, direção, edição e finalização podem integrar o projeto. Captação, equipe, locação, equipamentos e direitos de uso são dimensionados na proposta.
Gestão de redes inclui atendimento ao consumidor?
Gestão editorial e atendimento são frentes diferentes. Respostas, horários, encaminhamentos e situações sensíveis precisam de um escopo e de um roteiro aprovados.
Continue a conversa.
Conteúdo para ajudar a organizar o próximo passo da sua marca.
PRÓXIMO MOVIMENTO